Damaris Hurtado crea productos para jóvenes con cabello afro y los usa para enseñar hábitos

Damaris Hurtado aprendió la lección más cara de su vida emprendedora antes de vender un solo producto. Mientras vivía en Estados Unidos fundó en Colombia una organización sin fines de lucro para dar apoyo educativo a una comunidad vulnerable, y tuvo que cerrarla. “A pesar del compromiso y el trabajo realizado, la falta de recursos económicos nos obligó a cerrar la fundación”, cuenta. De ahí sacó la idea que hoy guía lo que hace: “El propósito puede generar impacto, pero para que ese impacto perdure necesita sostenibilidad económica”.

Con esa idea creó Goodvibra, bajo su compañía H&P Fusion LLC, y después The Black Crown Box, una línea de cuidado personal para niños y adolescentes con cabello afrotexturizado y piel rica en melanina. Su tienda en línea la presenta como cuidado de piel y cabello para adolescentes varones.

Desde casa, con sus hijas

El negocio arrancó en 2025, con recursos propios, desde su casa en Succasunna, en el condado de Morris, y con la ayuda de sus dos hijas adolescentes. Los primeros meses fueron de desarrollar productos, buscar proveedores, construir la identidad de la marca y, sobre todo, aprender “cómo transformar una idea con propósito en un negocio capaz de competir en el mercado”.

“Emprender desde casa, con recursos limitados y asumiendo múltiples responsabilidades, ha sido un proceso exigente”, dice. Lo cuenta también como una lección para sus hijas: que las ideas “requieren disciplina, perseverancia y trabajo para convertirse en realidad”.

Verse en los productos

Sobre por qué existe la marca, Hurtado es directa: nació “de la necesidad de que más niños y adolescentes puedan verse representados en los productos que utilizan”. Su cliente típico es una madre, un padre o un familiar que busca productos adecuados para sus hijos y que, según ella, valora también “la representación, la autoestima y la formación de hábitos positivos”. Los clientes le llegan sobre todo por Amazon, por su tienda en línea, por las redes sociales y por los videos que publica en YouTube.

La rutina como escuela

La pregunta que le gustaría que le hicieran más es qué tiene que ver el cuidado personal con el liderazgo. Su respuesta es el centro del proyecto: “Cuando un joven aprende a cuidar de sí mismo, a crear una rutina, ser constante y hacerse responsable de sus hábitos, también está desarrollando disciplina, autoestima y confianza”. El producto, dice, es solo la puerta de entrada.

Esa idea se convirtió en un libro, Confidence Starts With Care, que en su portada se presenta como una guía de hábitos diarios, cuidado personal y liderazgo para niños, y en un podcast, Criando Jóvenes Líderes, donde conversa con padres, educadores y profesionales sobre cómo criar adolescentes responsables y seguros de sí mismos. “Antes de enseñar a nuestros jóvenes a liderar a otros, debemos ayudarlos a aprender a liderarse a sí mismos”, dice.

Competir con los grandes

Lo que más le cuesta es el tamaño. Compite con marcas que tienen presupuestos mucho mayores para publicidad, distribución y posicionamiento, y desarrollar productos, mantener inventario e invertir en marketing exige recursos constantes. El otro reto es convertir la visibilidad que ha ganado en ventas que le permitan reinvertir y seguir creciendo.

Hay uno más que no se ve desde fuera: hoy está al frente de casi todas las áreas del negocio, de los proveedores y las plataformas de venta al marketing y el contenido. Su siguiente objetivo es formar un equipo al que pueda delegar, para dedicarse a la estrategia.

Cierra con la misma lección con la que empezó, la de la fundación que no pudo sostener. Lo que se ha propuesto, dice, es “demostrar que es posible construir una empresa donde el propósito y la rentabilidad no compitan, sino que se fortalezcan mutuamente”.